0
0
Doanh thu tăng, lỗ vẫn kéo dài nhưng kỳ vọng cải thiện
Sau bốn năm thua lỗ liên tiếp, Công ty Cổ phần VNG (UPCoM: VNZ) tiếp tục đặt mục tiêu đầy thách thức trong năm 2025 với kế hoạch lỗ sau thuế 620 tỷ đồng, giảm gần 47% so với mức lỗ của năm 2024. Trong quý I/2025, công ty cũng đã ghi nhận mức lỗ 14,9 tỷ đồng, cho thấy quá trình phục hồi tài chính vẫn còn nhiều chông gai.
Tuy nhiên, điểm sáng đến từ chỉ tiêu doanh thu năm 2025, khi VNG kỳ vọng đạt 10.773 tỷ đồng, tăng trưởng 16,2% so với năm trước. Dù tiếp tục không chia cổ tức cho năm 2024, ban lãnh đạo VNG cam kết giữ lại toàn bộ lợi nhuận để phục vụ chiến lược đầu tư dài hạn vào các lĩnh vực then chốt.
Theo tài liệu trình Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên 2025, công ty sẽ tiếp tục rót vốn mạnh vào những mảng đang được đánh giá là có tiềm năng tăng trưởng lớn như:
-
Ví điện tử và cổng thanh toán,
-
Tài sản sở hữu trí tuệ (IP) trong trò chơi điện tử,
-
Hạ tầng trung tâm dữ liệu và dịch vụ điện toán đám mây.
Một điểm nhấn đáng chú ý là kế hoạch phát hành 418.807 cổ phiếu ESOP, tương đương 1,43% cổ phần đang lưu hành, với mức giá 30.000 đồng/cp. Số cổ phiếu này sẽ bị hạn chế chuyển nhượng trong 1 năm, dự kiến phát hành trong quý III/2025 nhằm khuyến khích và giữ chân nhân tài trong bối cảnh công ty đang nỗ lực tái cấu trúc toàn diện.
Đổi tên, tái cấu trúc, ưu tiên AI và công nghệ lõi
Nhằm phản ánh đúng hướng đi chiến lược và mở rộng phạm vi kinh doanh, VNG sẽ đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn VNG (VNG Group) theo điều lệ sửa đổi được trình tại ĐHĐCĐ 2025. Đây được xem là bước đi mang tính biểu tượng cho quá trình chuyển đổi từ một công ty công nghệ giải trí sang mô hình tập đoàn công nghệ toàn diện.
Trọng tâm trong chiến lược phát triển sắp tới là “AI-First” – lấy trí tuệ nhân tạo làm trục chiến lược xuyên suốt. Theo đó, VNG sẽ đẩy mạnh áp dụng AI vào hạ tầng, sản phẩm và quy trình nhằm nâng cao năng lực công nghệ, tối ưu chi phí, và cải thiện hiệu quả vận hành.
Ban lãnh đạo công ty cho biết sẽ theo đuổi mô hình tăng trưởng bền vững, với phân bổ nguồn lực có chọn lọc, tập trung vào các mảng cốt lõi như:
-
Trò chơi điện tử,
-
Quảng cáo số,
-
Trung tâm dữ liệu,
cùng các mảng có dư địa tăng trưởng dài hạn như: -
Tài chính số,
-
Giải pháp – dịch vụ doanh nghiệp.
Đồng thời, công ty sẽ đa dạng hóa sản phẩm – dịch vụ, mở rộng cả thị trường trong nước và quốc tế, song hành với việc tái cấu trúc mô hình tổ chức để nâng cao khả năng thích ứng và sức cạnh tranh trong môi trường số hóa nhanh chóng.
Về nhân sự cấp cao, ĐHĐCĐ sẽ tiến hành bầu lại Hội đồng Quản trị nhiệm kỳ 2025–2030, gồm 4 thành viên: ông Lê Hồng Minh, ông Vương Quang Khải, bà Christina Gaw và ông Edphawin Jetjirawat – tất cả đều không nhận thù lao trong năm 2025, thể hiện tinh thần gắn bó lâu dài và chia sẻ cùng công ty trong giai đoạn khó khăn.
Ngoài ra, Ban Kiểm soát sẽ bao gồm 3 ứng viên: ông Hoàng Anh, ông Vũ Thành Long, ông Ngô Vi Hải Long, với thù lao đề xuất là 240 triệu đồng/năm. Dù còn nhiều thách thức trước mắt, đặc biệt về lợi nhuận và hiệu suất đầu tư, các động thái chiến lược của VNG – từ việc đổi tên, tái cơ cấu, cho đến cam kết đầu tư vào AI và các mảng tăng trưởng dài hạn – cho thấy công ty đang nỗ lực định vị lại chính mình để hướng đến một tương lai công nghệ bền vững và toàn diện hơn.
