0
0
Trước thềm Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, Thiên Long công bố kế hoạch kinh doanh với mức tăng trưởng doanh thu khiêm tốn và lợi nhuận gần như đi ngang. Diễn biến này diễn ra trong bối cảnh doanh nghiệp chuẩn bị thay đổi cơ cấu cổ đông lớn, đồng thời đối diện áp lực chi phí và cạnh tranh gia tăng.
Năm bản lề với kế hoạch tài chính thận trọng và thay đổi cơ cấu cổ đông
Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 của Thiên Long dự kiến tổ chức vào ngày 22/04, trở thành sự kiện đáng chú ý khi đây là kỳ họp đầu tiên sau thông tin chuyển nhượng cổ phần quy mô lớn. Theo kế hoạch, cổ đông lớn nhất là Thiên Long An Thịnh đơn vị đang nắm giữ 46,82% vốn dự kiến chuyển toàn bộ phần sở hữu sang tập đoàn Nhật Bản Kokuyo trong năm nay.
Trong bối cảnh có khả năng thay đổi quyền chi phối, ban lãnh đạo Thiên Long vẫn giữ nguyên định hướng phát triển dài hạn, tập trung vào ba trụ cột chính gồm mở rộng thị trường quốc tế, nâng cao giá trị sản phẩm và tối ưu hiệu quả vận hành. Tuy nhiên, các chỉ tiêu tài chính được xây dựng theo hướng dè dặt.
Cụ thể, doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu thuần năm 2026 đạt 4.400 tỷ đồng, tương ứng mức tăng khoảng 5% so với năm trước. Trái ngược với tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận sau thuế dự kiến dừng ở mức 440 tỷ đồng, gần như không thay đổi. Nếu kế hoạch này được giữ nguyên, đây sẽ là năm thứ hai liên tiếp Thiên Long không ghi nhận tăng trưởng lợi nhuận.
Trong khi đó, chính sách cổ tức tiếp tục duy trì ở mức cao. Doanh nghiệp dự kiến chi trả cổ tức 35%, tương ứng khoảng 3.500 đồng mỗi cổ phiếu. Mức chi trả này cho thấy nỗ lực duy trì lợi ích cổ đông trong giai đoạn doanh nghiệp bước vào chu kỳ điều chỉnh chiến lược.
Nguyên nhân chính khiến Thiên Long lựa chọn mục tiêu lợi nhuận thận trọng đến từ áp lực chi phí đầu vào. Theo đánh giá của doanh nghiệp, giá nguyên vật liệu và chi phí sản xuất đang có xu hướng gia tăng và khó dự báo. Điều này đặt ra bài toán cân đối giữa bảo vệ biên lợi nhuận và duy trì sức cạnh tranh trên thị trường.
Thay vì lựa chọn phương án tăng giá bán ở mức cao, doanh nghiệp chủ động hạn chế việc chuyển toàn bộ chi phí sang người tiêu dùng. Việc điều chỉnh giá trong biên độ lớn, khoảng 15-20%, được đánh giá có thể ảnh hưởng tiêu cực đến sức mua, đặc biệt trong bối cảnh người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu. Do đó, chiến lược được ưu tiên là giữ ổn định hệ thống phân phối và bảo vệ thị phần trước áp lực từ hàng nhập khẩu giá rẻ.
Mở rộng chuỗi giá trị toàn cầu, đẩy mạnh công nghệ và tái cấu trúc vận hành
Song song với việc kiểm soát rủi ro ngắn hạn, Thiên Long tiếp tục triển khai các kế hoạch dài hạn nhằm nâng cao vị thế trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Một trong những trọng tâm đáng chú ý là mở rộng năng lực sản xuất theo mô hình OEM/ODM.
Theo tài liệu công bố, doanh nghiệp đặt mục tiêu gia tăng hợp tác với các khách hàng chiến lược tại những thị trường lớn như Mỹ, châu Âu và Nhật Bản. Bên cạnh đó, việc thâm nhập các thị trường mới sẽ được thực hiện thông qua các đối tác bản địa nhằm tận dụng lợi thế về hiểu biết thị trường và hệ thống phân phối.
Ở khía cạnh sản phẩm, Thiên Long tiếp tục xác định bút viết và bút marker là nền tảng cốt lõi. Khoảng 70% nguồn lực nghiên cứu và phát triển sẽ được dành cho nhóm sản phẩm này. Trong năm 2026, doanh nghiệp dự kiến tung ra các dòng sản phẩm mới với cải tiến về trải nghiệm sử dụng, thiết kế công thái học và ứng dụng vật liệu mới, hướng đến nâng cao giá trị gia tăng thay vì chỉ cạnh tranh về giá.
Đáng chú ý, chiến lược chuyển đổi số và tự động hóa tiếp tục được đẩy mạnh. Thiên Long cho biết sẽ đầu tư vào các hệ thống sản xuất hiện đại và ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong quản trị chuỗi cung ứng. Các giải pháp công nghệ được kỳ vọng giúp cải thiện khả năng dự báo nhu cầu, tối ưu tồn kho và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Bên cạnh đó, yếu tố nhân sự cũng được đặt vào trọng tâm trong chiến lược vận hành. Song song với các giải pháp trên, Thiên Long cũng đặt mục tiêu tối ưu hóa hoạt động sản xuất và vận hành nhằm kiểm soát chi phí.
Những định hướng này cho thấy doanh nghiệp đang hướng đến việc củng cố nền tảng nội tại trong khi vẫn mở rộng ra thị trường quốc tế.
