KDC thể hiện tham vọng lớn

Trước thềm diễn ra cuộc họp ĐHĐCĐ thường niên 2025, Công ty cổ phần Tập đoàn KIDO (mã:KDC) công bố tờ trình ủy quyền cho HĐQT chủ động tìm kiếm các cơ hội hợp tác với các tổ chức/đơn vị/liên doanh để khai thác quỹ đất hiện hữu của tập đoàn, công ty con và công ty liên kết.

Cụ thể, trong năm 2025, song hành cùng thực thi các chiến lược đề ra cho ngành hàng chủ lực dầu ăn – bơ – gia vị, bánh (bánh tươi, bánh khô, bánh trung thu, bánh bao và bánh hấp đông lạnh), dự án thương mại điện tử E2E, tập đoàn kêu gọi đầu tư xây dựng các dự án thương mại bán lẻ, khu phức hợp mua sắm, văn phòng, căn hộ dịch vụ… từ quỹ đất hiện hữu của tập đoàn và công ty thành viên trực thuộc (Tường An, Vocarimex…).

Tại đại hội, ông Nguyễn Công Hạo, Phó Tổng Giám đốc, trình bày KIDO nhận thấy có rất nhiều tín hiệu lạc quan gỡ khó cho dự án bất động sản, bỏ qua những vướng mắc, sai phạm cũ để đẩy mạnh việc đầu tư, đem lại giá trị gia tăng và thu hút vốn đầu tư nước ngoài. Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho tập đoàn triển khai dự án trên quỹ đất hiện hữu của tập đoàn và công ty con.

Trong năm 2024, KIDO đã M&A Hùng Vương Plaza. Trung tâm thương mại này đang hoạt động rất ổn định, phủ đầy gần 95% khách cho thuê, hàng năm có thể thu về 100-120 tỷ lợi nhuận. Sắp tới, tập đoàn sẽ nhận sáp nhập tiếp trung tâm thương mại Vạn Hạnh Mall, lợi nhuận mang lại cũng hàng trăm tỷ đồng mỗi năm.

Ngoài ra, lãnh đạo KIDO cũng tiết lộ một số dự án khác quy mô lớn hơn, cần sự hợp tác từ đối tác khác như Whale Bay – Vịnh Cá Voi, KDC Central Tower, KDC Residence.

Ông Trần Lệ Nguyên, Tổng Giám đốc chia sẻ tập đoàn có nhiều quỹ đất nhiều năm qua, hiện nay thực hiện chủ trương của Nhà nước là chống lãng phí quỹ đất, tập đoàn đã nộp hồ sơ lên cấp có thẩm quyền để thực hiện dự án bất động sản.

“Nếu thực hiện được dự án, giá trị vốn hóa của công ty sẽ lớn hơn rất nhiều so với hiện nay, đây là di sản tập đoàn để lại, hiện nay đã có thể thực hiện để mang lại hiệu quả cho cổ đông”, ông Nguyên nhấn mạnh.

Đẩy mạnh ngành hàng gia vị, chuỗi miniBAO

Năm nay, KIDO tiếp tục đặt mục tiêu tham vọng gồm doanh thu thuần 13.000 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 800 tỷ đồng, lần lượt tăng 56% và gấp 7,6 lần thực hiện 2024. Cổ tức tiền mặt tỷ lệ 10%. Lãnh đạo tập đoàn cho biết kế hoạch kinh doanh này không chỉ đến từ lĩnh vực kinh doanh chính thì còn tính đến mảng đầu tư, M&A.

KIDO có 2 mảng kinh doanh chính gồm dầu ăn và thực phẩm. Trong đó, mảng dầu ăn đóng góp chủ yếu doanh thu và lợi nhuận. Tuy nhiên, ngành dầu hiện đối mặt nhiều khó khăn, biến động lớn nhất phải kể đến nguồn cung, chi phí nguyên vật liệu cũng như tỷ giá.

Theo ông Hạo giá dầu cọ đã tăng rất mạnh trong năm 2024 lên 1.255 USD/tấn vào tháng 12, sang các tháng đầu năm nay có hạ nhiệt nhưng vẫn ở mức cao trên 1000 USD/tấn. Trong khi đó, tỷ giá cũng tăng cao gây khó khăn cho tập đoàn trong việc kiểm soát chi phí đầu vào.

Để giảm phụ thuộc vào dầu ăn cho Tường An, tập đoàn quyết định chuyển dịch trọng tâm 2025 sang ngành hàng gia vị. Ông Nguyễn Thanh Tùng, Phó Tổng Giám đốc thông tin tập đoàn đã tung sản phẩm hạt nêm trong năm 2024 và sẽ đẩy mạnh hơn nữa trên toàn quốc năm nay với nhiều sản phẩm mới như nước tương, bột ngọt, tương ớt, bột chiên, sa tế, dầu hào, thực phẩm khô… Đối với mảng dầu, tập đoàn đi theo hướng cao cấp hóa sản phẩm.

Ở lĩnh vực thực phẩm, tập đoàn tiếp tục đưa ra nhiều sản phẩm hơn như bánh tươi, bánh khô, bánh trung thu, bánh bao & bánh hấp đông lạnh. Trong đó, Thọ Phát (bánh bao, bánh hấp đông lạnh) là quân bài chiến lược và tiềm năng.

Về kênh phân phối, tập đoàn phát triển 300 gian hàng miniBAO, mục tiêu mở 12.000 cửa hàng miniBAO trong 5 năm tới. Đặc biệt, miniBAO sẽ không chỉ bán sản phẩm Thọ Phát mà mở rộng danh mục sản phẩm, hướng đến xây dựng trở thành “food station” với các sản phẩm bánh bao/ trà/ trà sữa phù hợp được thiết kế phù hợp với nhu cầu thưởng thức tại bất kỳ thời điểm nào trong ngày.

Ông Trần Lệ Nguyên bày tỏ KIDO quay lại ngành hàng bánh đúng lúc dịch bệnh, sản phẩm còn mới, thương hiệu chưa lan tỏa. Song, sau 2 năm tái cấu trúc, ngành bánh đã có nhiều cải thiện, doanh số tăng đều hàng tháng, đạt 50 – 60 tỷ đồng. Trong tương lai, ngành bánh sẽ đi xa hơn.

Với Thọ Phát, trong thời gian đầu mới sáp nhập, tập đoàn cũng phải tái cấu trúc đơn vị này và xây dựng hệ thống, chuỗi miniBAO. Sau hơn 1 năm triển khai, Thọ Phát cũng bắt đầu có lợi nhuận. Hay dự án thương mại điện tử E2E, tập đoàn bắt đầu thực hiện AI để tạo nội dung, làm kênh giải trí, bán hàng không chỉ sản phẩm của tập đoàn mà còn của đối tác khác.

Năm 2025, KIDO đặt kế hoạch doanh thu thuần là 13.000 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế là 800 tỷ đồng, lần lượt tăng 51,3% về doanh thu và tăng tới 662% về lợi nhuận so với kết quả năm trước. Tuy nhiên, để đạt được kế hoạch đề ra trong bối cảnh hiện tại cũng sẽ là bài toán đầy thách thức đối với Tập đoàn.

KIDO nhận định, nền kinh tế toàn cầu vẫn sẽ gặp khó khăn dù suy thoái đã giảm bớt. Trong đó, các yếu tố địa chính trị như xung đột Nga – Ukraine, bất ổn tại Trung Đông, và ảnh hưởng của chính trị Mỹ sẽ tiếp tục tạo ra các biến động kinh tế. Đặc biệt, các đối tác thương mại lớn của Việt Nam như Mỹ, châu Âu và Trung Quốc đều chịu ảnh hưởng tiêu cực từ môi trường toàn cầu bất ổn và nhu cầu giảm.

Với ngành dầu ăn, biến động lớn nhất hiện nay phải kể đến nguồn cung, chi phí nguyên vật liệu cũng như tỷ giá thị trường. Song song, sức mua thị trường giảm sẽ là những yếu tố tác động đến sự phát triển của ngành. Ở kênh thương mại, công nghiệp và xuất khẩu, Tập đoàn tận dụng và khai thác tối đa các thế mạnh về hệ thống nhà máy, cảng biển, bồn chứa và kho bãi có trữ lượng lớn để tìm kiếm, thu hút những đối tác tiềm năng trên thế giới.

Ngành gia vị, cuối tháng 5/2025 vừa qua, Tường An đã cho ra mắt thêm 2 dòng sản phẩm mới: Nước tương & Tương ớt Tường An Unicook.

Ngành bơ, Tường An Margarine – Bơ thực vật số 1 & đầu tiên tại Việt Nam đã vươn tầm quốc tế, có mặt tại thị trường Mỹ & Canada thông qua hình thức xuất khẩu chính ngạch, đánh dấu bước tiến quan trọng trong hành trình phát triển, đưa thương hiệu Việt vươn tầm quốc tế.

Với ngành bánh, sau 2 năm tái cấu trúc thì KIDO cơ bản đã hoàn thiện. Trong đó, với ngành bánh tươi, doanh số hàng tháng hiện đạt 50 – 60 tỷ đồng, được khách hàng đón nhận kể từ khi KIDO quay lại thị trường; còn với hãng bánh khô, khi mua lại Thọ Phát thì việc hợp tác, phát triển cũng mất nhiều thời gian. Đến nay, ngành bánh bao bắt đầu đã có hiệu quả đóng góp cho Tập đoàn.

Vấn đề được quan tâm liên quan đến tranh chấp với Nutifood về việc chuyển nhượng 24% vốn tại KIDO Foods (KDF), ông Nguyên cho biết, 6 tháng sau khi KIDO tổ chức Đại hội bất thường thống nhất không chuyển nhượng cho đối tác, thì phía Nutifoods vẫn chưa có phản hồi. Vì vậy, hiện KIDO vẫn đang sở hữu KDF.

Tại Đại hội, KIDO tiếp tục có tờ trình xin ý kiến cổ đông về 49% cổ phần đang nắm giữ tại KDF và các vấn đề về thương hiệu KIDO, nhãn hiệu Celano, Merino. Theo KIDO, do điều này chưa được quy định rõ ràng nên Tập đoàn muốn được ĐHCĐ xem xét và thông qua việc ủy quyền HĐQT quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến 49% cổ phần KDF, tất cả các vấn đề liên quan đến nhãn hiệu Merino và Celano.

Liên quan đến những vướng mắc liên quan đến thương hiệu và thương vụ thoái vốn KIDO Foods đề cập đến tại kỳ họp ĐHĐCĐ bất thường đầu năm, lãnh đạo KIDO khẳng định các thương hiệu KIDO, Celano, Merino… đều thuộc về tập đoàn.