0
0
Trong khi các doanh nghiệp trên khắp nước Mỹ đang lo lắng rằng lời đe dọa áp thuế mới của Tổng thống đắc cử Donald Trump có thể gây tổn thất lớn cho lợi nhuận của họ, ít nhất một ngành công nghiệp lại đang chuẩn bị cho tình huống hoàn toàn trái ngược.
Với chưa đầy một tháng nữa trước khi Trump quay trở lại Phòng Bầu dục, nhiều doanh nghiệp vận chuyển hàng hóa ra vào Mỹ đang phải đối mặt với những câu hỏi quan trọng như: Chúng ta có nên chuyển sản xuất sang nơi khác không? Nếu có, thì nên chuyển đến đâu? Chi phí sẽ tăng thêm bao nhiêu? Liệu chúng ta có cần thay đổi giá bán vì điều đó? Điều đó có làm mất khách hàng của chúng ta không?
Những câu hỏi này xuất hiện khi Trump cam kết áp dụng thuế nhập khẩu trên diện rộng đối với mọi thứ mà Mỹ nhập khẩu, với mức thuế cao nhất dành cho hàng hóa đến từ Trung Quốc, tiếp theo là Mexico và Canada – ba đối tác thương mại lớn nhất của Mỹ.
Sau đó, tuần trước, Trump tiếp tục nâng mức đe dọa, cam kết áp dụng thuế mới đối với các quốc gia Liên minh châu Âu trừ khi họ mua thêm dầu và khí đốt từ Mỹ. Ông viết trên Truth Social: “Nếu không, thì sẽ là THUẾ, thuế toàn diện,” mà không nêu rõ mức thuế sẽ cao đến mức nào.
Doanh nghiệp lo lắng về cả quy mô lẫn thời gian thực hiện thuế
Các doanh nghiệp không chỉ lo ngại về quy mô các mức thuế mà còn về thời gian áp dụng chúng. Điều này là do ngay từ giây phút Trump nhậm chức vào ngày 20 tháng 1, ông có thể ngay lập tức gây gián đoạn thương mại toàn cầu chỉ bằng một chữ ký, với khả năng ký luật áp dụng thuế mới.
Các quốc gia chịu ảnh hưởng từ các mức thuế mới có thể nhanh chóng đáp trả bằng cách áp dụng thuế trả đũa đối với hàng hóa sản xuất tại Mỹ, điều này có thể ảnh hưởng trực tiếp đến các ngành xuất khẩu nặng như dầu khí, hóa chất và sản xuất ô tô.
Điều này khiến các doanh nghiệp có rất ít hoặc không có thời gian chuẩn bị, buộc phải chạy đua đặt hàng số lượng lớn vào phút cuối hoặc ký các hợp đồng sản xuất mới trong tình trạng căng thẳng.
Bị bỏ mặc tự giải quyết trong điều kiện căng thẳng cao độ, các doanh nghiệp dễ đưa ra những quyết định mà sau này, khi nhìn lại, có thể khiến họ mất nhiều tiền và khách hàng cùng lúc.
Các công ty tư vấn chuỗi cung ứng và thương mại đã xuất hiện để giải quyết những vấn đề này.
“Tôi không nghĩ rằng ai, ít nhất là một người tham gia có trách nhiệm trong thương mại toàn cầu, muốn kinh doanh dựa trên sự hỗn loạn và đau khổ. Nhưng thực tế là các công ty sẽ tiến lên, và sẽ có công việc cần thực hiện từ phía tư vấn,” Dan Gardner, chủ tịch của Trade Facilitators, Inc. – một công ty tư vấn có trụ sở tại Los Angeles chuyên về quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu và tuân thủ thương mại Mỹ – cho biết.
Tại sao nhu cầu về họ lại cao
Gần đây, Gardner đã giúp khách hàng lập bản đồ các quốc gia có thể sản xuất các mặt hàng mà họ đang tìm kiếm. Khách hàng của ông bao gồm các nhà nhập khẩu và xuất khẩu trong nhiều ngành công nghiệp, với doanh thu hàng năm từ 200 triệu đến 2 tỷ USD, ông cho biết.
Sau đó, ông bắt đầu các cuộc trò chuyện với các đối tác tại các nhà máy đặt tại những quốc gia đó. Cuối cùng, ông cung cấp cho họ ước tính về cái mà ông gọi là “tổng chi phí toàn diện” của sản phẩm, bao gồm tất cả các loại thuế hải quan, chi phí sản xuất, chi phí vận chuyển và các chi phí khác liên quan đến việc chuyển một sản phẩm từ điểm A đến điểm B. Điều này giúp khách hàng hình dung được cách họ có thể định giá sản phẩm tới tay người tiêu dùng.
Trong hầu hết các trường hợp, ông thu phí tư vấn dưới dạng phí cố định hàng tháng hoặc thiết lập hợp đồng cho các dự án có sản phẩm cụ thể trong một thời gian nhất định, chẳng hạn như từ sáu tháng đến một năm. Tuy nhiên, trong nhiều trường hợp, các hợp đồng này được gia hạn thêm. Một số dự án đã bị tạm hoãn để chờ thêm thông tin về kế hoạch thuế của Trump.
Nhưng ngay từ bây giờ, các yêu cầu mới từ các doanh nghiệp, chuẩn bị trước khi Trump quay lại Nhà Trắng, đã bắt đầu dồn dập, Gardner – người đã được cấp phép môi giới hải quan tại Mỹ trong hơn 30 năm – chia sẻ với CNN. Một số khách hàng thậm chí đã thay đổi kế hoạch sản xuất sau khi tham khảo ý kiến của ông, ngay cả trước khi bất kỳ mức thuế mới nào được công bố.
Các doanh nghiệp đang học từ sai lầm của đại dịch
Joseph Esteves, CEO của Maine Pointe – một công ty tư vấn chuỗi cung ứng và vận hành thuộc SGS Group, cho biết nhiều khách hàng mới đang cố gắng tránh lặp lại sai lầm từ đại dịch.
“Đại dịch đã dạy họ một bài học đau đớn về việc phải điều chỉnh hàng tồn kho phù hợp với nhu cầu và ngăn chặn việc tích trữ hàng hóa không hiệu quả,” ông nói với CNN. Nói cách khác, các doanh nghiệp không muốn bị mắc kẹt với lượng tồn kho quá lớn mà không bán được.
Với khả năng thuế mới có thể làm tăng đáng kể chi phí hàng hóa, nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu tích trữ hàng hóa để tránh việc phải tăng giá bán. Tuy nhiên, nếu nhu cầu tiêu dùng không được duy trì, điều này có nguy cơ lặp lại tình trạng của đại dịch, khi các doanh nghiệp đặt quá nhiều hàng tồn kho để đối phó với sự gián đoạn chuỗi cung ứng, chỉ để nhận ra rằng họ không thể bán hết.
Đó là lý do tại sao nhiều khách hàng tìm đến Maine Pointe để được hỗ trợ trong việc cân bằng cung và cầu, đồng thời giảm thiểu tác động đến giá cả.
Esteves hoàn toàn kỳ vọng rằng nhu cầu tư vấn sẽ tiếp tục tăng khi Trump nhậm chức. “Tôi nghĩ rằng chúng tôi sẽ có những năm tư vấn rất tuyệt vời,” ông nói. Để chuẩn bị cho sự gia tăng nhu cầu, ông đang lên kế hoạch tuyển thêm nhân viên, ông bổ sung.
AI đang đóng vai trò quan trọng
Trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng được sử dụng rộng rãi trong lĩnh vực chuỗi cung ứng và tư vấn, cho phép các công ty cung cấp các giải pháp được tùy chỉnh. Đối với một số công ty, AI là trọng tâm chính trong hoạt động kinh doanh của họ.
Đối với GEP – một công ty phần mềm và tư vấn chuỗi cung ứng, các hệ thống AI của họ giúp các doanh nghiệp theo dõi chi tiêu, quản lý hàng nghìn nhà cung cấp, giám sát hàng tồn kho, quản lý hợp đồng và nhận cập nhật cũng như cảnh báo theo thời gian thực về giá cả và các vấn đề tiềm ẩn. Hệ thống AI này cũng dự đoán các sự gián đoạn và tìm ra nguồn tiết kiệm chi phí.
“Dịch vụ lập kế hoạch dự phòng hiện là một chủ đề nóng hổi,” John Piatek, phó chủ tịch tư vấn tại GEP, cho biết. “Khách hàng đang tuyệt vọng tìm kiếm kế hoạch tốt nhất tiếp theo của họ trong tình hình hiện tại, để khi thuế được áp dụng, họ có thể hành động nhanh chóng và trước đối thủ cạnh tranh để thực hiện những giải pháp đó.”
Điều này là bởi nếu một đối thủ cạnh tranh chuyển sản xuất sang một địa điểm mới trước một công ty khác, họ có thể nhận được mức giá tốt hơn. Ngoài ra, cũng có khả năng một nhà máy sản xuất không thể tiếp nhận thêm công việc sau khi đã ký hợp đồng mới với một khách hàng khác.
Hiện tại, GEP đang “rất bận rộn” với “các doanh nghiệp mới tăng mạnh liên quan đến chính quyền Trump sắp tới,” Piatek nói với CNN. Nhưng khi bất kỳ mức thuế mới nào có hiệu lực, công việc của họ sẽ chỉ càng trở nên bận rộn hơn, ông cho biết.
