0
0
FPT đang thực hiện một dịch chuyển chiến lược: ưu tiên làm chủ công nghệ lõi, phát triển sản phẩm “Make in Viet Nam” và gắn định hướng doanh nghiệp với các chương trình lớn của quốc gia.
Việc thành lập Ban Chỉ đạo Công nghệ Chiến lược với các đơn vị trọng yếu như AI – an ninh mạng, UAV, công nghệ đường sắt hay hạ tầng dữ liệu do Chủ tịch Trương Gia Bình đứng đầu cho thấy FPT đang tái phân bổ nguồn lực theo hướng tập trung chiều sâu. Ông Nguyễn Văn Khoa trong 1 cuộc trao đổi gần đây với truyền thông cho biết, doanh nghiệp chấp nhận hy sinh một phần tốc độ để đổi lấy năng lực lõi, từ đó nâng chất tăng trưởng trong tương lai.
Cũng theo CEO của FPT, Tập đoàn này không triển khai công nghệ lõi theo hướng thử nghiệm nhỏ lẻ, mà đưa thẳng vào ứng dụng quy mô lớn như mục tiêu phủ rộng 10 triệu khách hàng của Long Châu, hay hàng trăm nghìn cán bộ trong hệ thống hành chính. Cách làm này một mặt tạo ra cơ hội để doanh nghiệp tích lũy dữ liệu, một mặt hoàn thiện thuật toán và tạo lợi thế cạnh tranh mà đối thủ khó sao chép trong ngắn hạn.
Chiến lược này một mặt rất tham vọng nhưng mặt khác cũng rất thách thức. Cụ thể, thay vì tiếp tục mở rộng bằng mô hình gia công phần mềm thuần túy, vốn chịu áp lực biên lợi nhuận và phụ thuộc chu kỳ kinh tế toàn cầu, dịch chuyển sang phát triển sản phẩm, nền tảng và công nghệ cốt lõi ứng dụng trong y tế, hành chính công, tài chính – ngân hàng, bán lẻ… vừa giúp người Việt làm chủ công nghệ vừa mở ra khả năng tạo dòng doanh thu lặp lại, biên lợi nhuận cao và ít phụ thuộc hơn vào thị trường bên ngoài.
Tuy nhiên, để có công nghệ lõi Tập đoàn phải đầu tư lớn cho nghiên cứu khoa học, mà đây dường như lại là điểm yếu cố hữu của FPT. Cho đến nay, FPT hầu như chưa có sản phẩm công nghệ đại chúng nào thuyết phục và có độ phủ rộng khắp.
Việc mở rộng ra thị trường quốc tế nhiều năm qua đã giúp FPT tích lũy kinh nghiệm triển khai các dự án công nghệ lớn, phức tạp, với yêu cầu tiêu chuẩn cao. Nhưng nếu các sản phẩm “Made by FPT” được tạo dựng ra trên nền tảng ý tưởng và công nghệ sao chép cũng không dễ mở rộng được khả năng thương mại hóa ở phổ rộng.
Liệu lần này FPT có mạnh tay đầu tư cho mô hình giáo dục gắn với nghiên cứu – phát triển. Khi đào tạo, R&D và sản xuất được đặt trong cùng một hệ sinh thái và được đầu tư thực sự, dài lâu, doanh nghiệp mới có khả năng duy trì tốc độ đổi mới liên tục – yếu tố sống còn trong cuộc chơi công nghệ lõi.
