0
0
Từ sức hút của nhiều điểm đến trong kỳ nghỉ 2/9 đến mục tiêu đón 45-50 triệu khách quốc tế vào năm 2030, du lịch Việt Nam đang đứng trước một chu kỳ tăng trưởng mới.
Cú huých cho mùa du lịch mới
Kỳ nghỉ Quốc khánh 2/9 năm nay kéo dài 5 ngày đang trở thành một phép thử đáng chú ý đối với sức hút của các điểm đến trong nước. Tại Đà Nẵng, tín hiệu từ thị trường cho thấy nhu cầu du lịch đang tăng mạnh, đặc biệt tại Đà Nẵng – Hội An, nơi hội tụ lợi thế về biển, nghỉ dưỡng, văn hóa và ngày càng nhiều dịch vụ phục vụ khách quốc tế.
Hội An, sau 27 năm được UNESCO công nhận là Di sản thế giới, tiếp tục là một trong những điểm đến có sức hút đặc biệt đối với du khách quốc tế. Quảng Nam sáp nhập vào Đà Nẵng đã mở rộng không gian phát triển cho cả vùng. Không gian du lịch vì vậy không còn được nhìn nhận đơn thuần trong ranh giới của một đô thị biển. Đà Nẵng có thể kết nối với Hội An, các điểm đến văn hóa, sinh thái và nghỉ dưỡng của khu vực để hình thành một hệ sinh thái du lịch lớn hơn, đa dạng hơn.
Một động lực mới xuất hiện khi Trung tâm Tài chính quốc tế tại Đà Nẵng đang được đẩy nhanh các bước triển khai, mới nhất là chỉ đạo của Phó Thủ tướng Nguyễn Văn Thắng, bảo đảm có các thương vụ vào cuối năm nay. Sự hiện diện của các hoạt động tài chính, kinh doanh quốc tế được kỳ vọng tạo thêm dòng khách đến làm việc kết hợp nghỉ dưỡng, hội nghị, giải trí và trải nghiệm tại thành phố.
Tại một khu nghỉ dưỡng ở Hội An, câu chuyện đặt phòng cho kỳ nghỉ 2/9 đã cho thấy khá rõ sức nóng của thị trường. Sau thời gian chuẩn bị, khu nghỉ dưỡng Nhaan thuộc khu đô thị Casamia chính thức đi vào vận hành từ đầu tháng 8. Ban đầu, đơn vị vận hành dự kiến công suất trong giai đoạn đầu chỉ khoảng 35-45%. Tuy nhiên, thực tế vượt xa kỳ vọng.
Ngay trong tuần đầu khai thác, có những thời điểm công suất phòng đạt tới 80% và mức cao này tiếp tục duy trì trong những tuần sau đó. Kỳ nghỉ 5 ngày dịp 2/9 đã kín phòng từ khoảng nửa tháng trước, với phần lớn du khách nước ngoài.
Đằng sau sự tăng trưởng này không chỉ là lợi thế tự nhiên hay thương hiệu điểm đến, mà còn đòi hỏi sự chuẩn bị dài hạn, đủ tầm của doanh nghiệp. Ông Lương Minh Tuấn, Chủ tịch Tập đoàn Đạt Phương cho biết, một dự án nghỉ dưỡng muốn đưa vào vận hành theo tiêu chuẩn quốc tế phải mất ít nhất 4-5 năm chuẩn bị về hạ tầng, sản phẩm và mô hình vận hành. Đạt Phương chọn Hilton là đơn vị vận hành, sau rất nhiều nghiên cứu. Hai bên thường xuyên trao đổi chặt chẽ, thậm chí phải điều chỉnh tổng mức đầu tư dự án từ 600 lên gần 800 tỷ đồng, với một tầm nhìn dài hạn về thị trường du lịch chứ không chỉ theo nhu cầu ngắn hạn.
Bài toán tạo ra nhiều giá trị
Những tín hiệu tích cực tại Đà Nẵng – Hội An phản ánh bức tranh rộng hơn của ngành du lịch Việt Nam.
6 tháng đầu năm 2026, Việt Nam đón khoảng 12,2 triệu lượt khách quốc tế, tăng 14,8% so với cùng kỳ năm trước. hoàn thành 48,8% kế hoạch năm. Cùng thời gian, khách nội địa đạt khoảng 81 triệu lượt, tương đương 54% kế hoạch. Tổng thu từ khách du lịch đạt 569.000 tỷ đồng, tương đương 50,5% kế hoạch năm.
Đà tăng trưởng tiếp tục được duy trì trong tháng 7. Lũy kế 7 tháng đầu năm, Việt Nam đón gần 13,92 triệu lượt khách quốc tế, tăng 13,8% so với cùng kỳ; khách nội địa đạt khoảng 98 triệu lượt và tổng thu du lịch khoảng 675.000 tỷ đồng. Mức chi tiêu bình quân của khách quốc tế hiện khoảng 1.200-1.400 USD/chuyến đi, trong khi khách nội địa chi khoảng 2,4-2,6 triệu đồng.
Nếu nhìn lại, quy mô thị trường đã tăng rất nhanh. Năm 2024, Việt Nam đón 17,6 triệu lượt khách quốc tế và 115 triệu lượt khách nội địa, tổng thu du lịch khoảng 780.000 tỷ đồng. Năm 2025, khách quốc tế tăng lên 21,2 triệu lượt, khách nội địa đạt 137 triệu lượt và tổng thu khoảng 1 triệu tỷ đồng.
Tại cuộc làm việc của Thủ tướng Lê Minh Hưng và lãnh đạo các doanh nghiệp gần đây, bà Nguyễn Thị Nga, Chủ tịch Tập đoàn BRG đánh giá, du lịch có sức lan tỏa lớn tới thương mại, bán lẻ, vận tải, lưu trú, văn hóa và nhiều ngành dịch vụ khác. Theo bà, dư địa tăng trưởng còn rất lớn, nhưng mục tiêu quan trọng hơn là nâng cao giá trị kinh tế trên mỗi lượt khách. Bà kiến nghị cần phát triển mạnh các hệ sinh thái mua sắm, giải trí, dịch vụ lưu trú chất lượng cao và kinh tế đêm.
Đây cũng là điểm thay đổi quan trọng trong tư duy phát triển du lịch. Theo định hướng của Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam, giai đoạn 2026-2027 là thời điểm bản lề để chuyển mô hình tăng trưởng du lịch từ chiều rộng sang chiều sâu, với các trọng tâm gồm gia tăng giá trị, phát triển xanh, ứng dụng công nghệ và phát huy bản sắc văn hóa. Sự chuyển dịch này rất cần thiết khi quy mô khách ngày càng lớn và cạnh tranh giữa các điểm đến trong khu vực ngày càng quyết liệt.
Việt Nam hiện vẫn phụ thuộc đáng kể vào một số thị trường truyền thống. Trong 6 tháng đầu năm, Trung Quốc và Hàn Quốc tiếp tục là hai thị trường lớn nhất, lần lượt với khoảng 2,7 triệu và 2,16 triệu lượt khách, chiếm gần 40% tổng khách quốc tế. Nga nổi lên như một điểm sáng với khoảng 742.700 lượt, tăng tới 185,8% so với cùng kỳ. Tính rộng hơn, châu Âu là khu vực có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất, đạt 56,1%. Đây là nhóm thị trường đáng chú ý bởi nhiều quốc gia châu Âu có mức chi tiêu cao và thời gian lưu trú dài. Các thị trường Bắc Mỹ, Australia, Trung Đông và Bắc Âu cũng được xác định còn nhiều dư địa.
Chiến lược mới không đơn thuần là mở rộng thị trường mà còn phải thu hút những dòng khách có khả năng chi trả cao, lưu trú dài ngày và sử dụng nhiều dịch vụ hơn.Với khách nội địa, định hướng cũng chuyển từ “kích cầu số lượng” sang “kích cầu chi tiêu”. Các sản phẩm trọng tâm được hướng đến như nghỉ dưỡng cuối tuần, MICE, nghỉ dưỡng gia đình và kinh tế đêm hay wellness, du lịch y tế, golf và du lịch mua sắm…
Theo ông Hà Văn Siêu, Phó Cục trưởng Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam, Việt Nam hướng tới 45-50 triệu lượt khách quốc tế và 160 triệu lượt khách nội địa vào năm 2030, với tổng thu du lịch khoảng 80-90 tỷ USD, tương đương 3,1-3,2 triệu tỷ đồng. Hệ thống cơ sở lưu trú dự kiến đạt khoảng 1,5 triệu buồng, tạo khoảng 5,8 triệu việc làm trực tiếp và gián tiếp. Kịch bản tăng trưởng cao được gọi là “Bứt phá giá trị”, với tốc độ tăng trưởng khách quốc tế 15-18% mỗi năm.
Mục tiêu tăng trưởng hai con số của du lịch không thể chỉ dựa vào việc xây thêm phòng khách sạn hay mở thêm điểm đến. Đó phải là sự tăng trưởng của cả một hệ sinh thái.Từ hàng không, đường sắt, đường bộ đến khách sạn, nhà hàng, trung tâm thương mại, giải trí, văn hóa, thể thao, công nghệ và các dịch vụ tài chính, càng nhiều mắt xích tham gia thì giá trị mà mỗi du khách để lại cho nền kinh tế càng lớn.
Đây cũng là lý do ngành du lịch đang được đặt trong một chiến lược rộng hơn, hướng tới phát triển thành ngành kinh tế mũi nhọn trong kỷ nguyên mới. Dự thảo Nghị quyết về phát triển du lịch Việt Nam thành ngành kinh tế mũi nhọn đang được trình cấp có thẩm quyền, với cách tiếp cận du lịch như một hệ sinh thái có khả năng kéo theo nhiều lĩnh vực khác.
