0
0
Là doanh nghiệp tiên phong niêm yết cổ phiếu trên TTCK Việt Nam, REE luôn khẳng định nội lực vững vàng và có thêm các động lực, không gian tăng trưởng mới. Bà Nguyễn Thị Mai Thanh, Chủ tịch REE chia sẻ hệ gen đã làm nên sự xuất sắc và uy tín của công ty niêm yết lâu đời nhất trên sàn chứng khoán.
Tầm quan trọng của việc
xây dựng uy tín
24 năm gắn bó với TTCK Việt Nam đã chứng kiến REE phát triển ngày càng mạnh mẽ. Yếu tố nào để REE có được, duy trì được tốc độ như vậy và luôn khiến giới đầu tư cảm nhận về sức sống mới của doanh nghiệp?
– Khi mình đồng ý niêm yết và trở thành DNNY đầu tiên, thực sự là một vinh dự lớn. Vào những năm 2000, TTCK rất mới với việt Nam, nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa của chúng ta học những gì tốt đẹp trên thế giới để áp dụng vào nền kinh tế Việt Nam. Khi chấp nhận là doanh nghiệp tiên phong, chúng tôi quyết tâm phải đưa doanh nghiệp thành công, phải định hướng để doanh nghiệp phát triển.
Như bạn thấy, năm 2000 có rất nhiều thứ mới mẻ, bất cứ chính sách gì Nhà nước mới đưa ra như niêm yết, áp dụng thông lệ tốt về quản trị, phát hành trái phiếu, cổ phiếu để huy động vốn. Khi đó, tư duy huy động vốn từ các kênh khác rất sơ khai bởi các doanh nghiệp chủ yếu huy động vốn qua ngân hàng.
Thông qua sàn chứng khoán, doanh nghiệp có mục tiêu đầu tiên là huy động vốn, phục vụ phát triển sản xuất kinh doanh. Muốn huy động được vốn, công ty phải tạo uy tín để nhà đầu tư tin tưởng, không phảichỉ uy tín lúc huy động vốn mà phải là niềm tin lâu dài.
Là người sáng lập doanh nghiệp, tôi luôn thấm nhuần những nguyên tắc trên, và giữ gìn nó như một sợi chỉ đỏ xuyên suốt.
Câu hỏi ám ảnh người đứng đầu doanh nghiệp luôn là Công ty mình phát triển theo hướng nào? 
Các dự án REE trúng thầu đều được các chủ đầu tư tin tưởng vào uy tín doanh nghiệp mà REE tạo dựng được.
REE đã tiếp tục phát triển đi vào ngành bất động sản, chủ yếu là BĐS thương mại, đầu tiên là các dự án văn phòng cho thuê.
Ở những ngày đầu tiên ấy, tôi đã trực tiếp qua Mỹ, thực hiện nhượng quyền thương hiệu với New Horrions trong lĩnh vực về đào tạo IT, xây dựng E-town thu hút các doanh nghiệp công nghệ thì phải đào tạo người Việt Nam có trình độ cung ứng cho thị trường.
Rồi chúng tôi lại quan sát, nghiên cứu và thấy ngành điện nước tiện ích cho mọi người để 10 năm sau REE chính thức bước chân vào lĩnh vực đó.
Vào bất cứ ngành nghề nào, làm gì, chúng tôi cũng nghĩ mình là công ty Việt Nam, có thể chưa lớn nhưng phải đẹp, phải tốt thông qua sản phẩm, dịch vụ, cách thức quản trị công ty của mình. Bởi mình đang quản lý hàng nghìn tỷ đồng vốn của nhà đầu tư, mình phải có trách nhiệm phát triển đồng vốn, đóng góp thiết thực cho kinh tế – xã hội nước nhà.
REE và khát vọng xây dựng doanh nghiệp trường tồn
Quan sát các công ty niêm yết đã thấy không hề dễ để có sự thành công dài lâu. Vậy vai trò của người lãnh đạo tại REE được nhìn nhận thế nào, tại sao REE làm được như thế?
Đó là khát vọng và xây dựng đội ngũ, phải đưa được tiêu chí, đưa được yếu tố phát triển bền vững vào chiến lược phát triển doanh nghiệp. Tư duy ở REE là những gì làm hôm nay phải trường tồn chứ không được vụt tắt. 30 năm nay, yếu tố đó chi phối toàn bộ hoạt động của REE.
Với mỗi lĩnh vực tham gia, mình đều tự đặt và trả lời hàng loạt các câu hỏi: mình làm gì, ảnh hưởng môi trường thế nào, trách nhiệm xã hội, cộng đồng xung quanh được thực hiện ra sao?…
Khi triển khai một dự án nhà máy thủy điện chẳng hạn, câu hỏi mà chúng tôi đặt ra là dự án có làm rừng chôn vùi trong hồ nước không? Việc phát triển kinh tế mang lại lợi ích gì so với cái mình phải tạm thời chấp nhận, cộng đồng dân cư, cộng đồng xã hội có hạnh phúc khi có dự án ở đó không? Có tạo được công ăn việc làm cho người dân địa phương không?
Làm gì chúng tôi đều nhìn vào các yếu tố đó, Môi trường, Xã hội và Quản trị.
Phát triển bền vững thay vì
phát triển nhanh
Rất nhiều doanh nghiệp được coi là lớn trên TTCK Việt Nam đứng trước bờ vực sụp đổ, gây hệ lụy cho nhiều người, nhiều gia đình, dù trước đó họ rất hoành tráng. Đã có những lúc nào lựa chọn giữa phát triển nhanh và đi bền vững trở nên khó khăn với REE để rồi Công ty lựa chọn đi bền vững?
Ai cũng có tham vọng và tham vọng đó không dừng lại, nhưng tham vọng phải đi kèm các điều kiện, yếu tố để thực hiện thành công. Có nhiều nguyên nhân, nhưng cũng có thể các doanh nghiệp có tham vọng tốt, muốn phát triển, thực hiện và nắm bắt thật nhanh cơ hội nhưng những yếu tố phát triển bền vững đã không được đưa vào để cân nhắc trong những giai đoạn đó.
Những yếu tố phát triển bền vững, yếu tố tài chính, kinh tế không được cập nhật kịp thời đúng mức có thể dẫn tới rủi ro. Thế giới ngày nay bị tác động bởi rất nhiều yếu tố bên ngoài, cả sự thay đổi chính sách, nếu người làm kinh doanh không dự liệu đầy đủ thì rủi ro là rất lớn. Khi rủi ro lớn hơn cơ hội, tham vọng lớn sẽ khó thực hiện được.
Nói đến sự phát triển trường tồn, việc có được thế hệ kế nhiệm vô cùng quan trọng. Làm thế nào để thế hệ trẻ tiếp nối được nguyên tắc quản trị, định hướng đã được những người sáng lập REE đặt ra?
Dẫn dắt không phải là việc người lãnh đạo đưa bài học cho các cộng sự trong 1-2 ngày mà phải thông qua làm việc với họ. Hàng tháng, hàng tuần chúng tôi đều có những buổi họp mặt, thảo luận chung, truyền cho họ sự hiểu biết, cảm hứng và cách thức làm thế nào để thành công, để đạt được mục tiêu. Nếu những yếu tố này không được đưa vào trong quá trình thực hiện mỗi ngày thì sẽ rất khó.
Tôi rất quan trọng việc phải truyền đạt được ý tưởng, cũng như nhiệt thành trong qúa trình làm việc. Cá nhân tôi cũng cảm thấy rất hào hứng khi làm việc với đội ngũ, yêu thích được làm việc với người trẻ.
Tôi cũng muốn nói về khái niệm độc lập của HĐQT, có nhiều quan niệm cho rằng HĐQT không nên can dự gì vào việc điều hành. Tôi nghĩ điều đó chưa thực sự phù hợp, sự độc lập, muốn nói ở vị trí dẫn dắt, quan sát, còn ở khía cạnh truyền cảm hứng, không thể nói HĐQT không làm.
Mình phải là 1 tấm gương, khi mình đưa ra ý tưởng, một lĩnh vực kinh doanh mới, làm sao có thể thành công nếu không có đội ngũ. Họ phải được truyền cảm hứng nào đó để họ cùng đồng hành với mình trong quá trình thực hiện chương trình, dự án đó.
Đáp ứng kỳ vọng nhà đầu tư
tương lai
Sự tích lũy tài sản và sự đúc kết kinh nghiệm của người dân đã đặt ra yêu cầu tìm kiếm các doanh nghiệp đại chúng có nền tảng kinh doanh vững vàng để có thể gửi gắm tài sản của họ một cách dài hạn. Nhà đầu tư có thể kỳ vọng gì về một REE sau 5 năm, hoặc dài hơn thế?
Đó là một trọng trách quan trọng mà tôi luôn đặt ra cho mình. Nhà đầu tư sẽ nhìn REE trong 5 năm tới, 10 năm tới ra sao? Đây là trọng trách mà chúng tôi xác định HĐQT Công ty phải nhận, có chiến lược hành động cụ thể, được truyền đạt đến các cấp quản lý, người lao động của REE.
TTCK được hình thành rất đúng lúc, tôi luôn và rất cảm ơn những người đã đóng góp thành lập thị trường này. Họ quyết tâm, khẳng định, thị trường cần được hình thành trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Đây là công cụ để mình huy động vốn cho sự phát triển của doanh nghiệp, bên cạnh kênh huy động vốn truyền thống qua hệ thống ngân hàng.
Tôi rất cảm ơn những người đặt những viên gạch đầu tiên cho sự ra đời của TTCK Việt Nam cũng như rất vinh dự được chung tay cùng đặt những viên gạch này.
Là người đứng đầu doanh nghiệp, tôi luôn nghĩ, tôn trọng điều này và cũng rất buồn, rất đau lòng khi có những doanh nghiệp không làm như vậy
Văn hóa kinh doanh tử tế là điều REE tuân thủ tuyệt đối. Tôi vẫn nói với các bạn trong công ty: Một người tử tế thì có rất nhiều việc phải làm! Các em hãy hành xử công việc một cách tử tế, dù em ở bất cứ vị trí nào cũng quan trọng và cần hành xử tử tế.
Xung đột lợi ích là điều tôi phải tránh tuyệt đối trong công ty.
Xin cảm ơn bà!
